De Vereniging van Economisten in Suriname (VES) pleit ervoor om het Wanica Ziekenhuis te ontwikkelen tot een gespecialiseerd centrum voor de behandeling van chronische aandoeningen zoals diabetes, hart- en vaatziekten en chronische nierziekten. Volgens de VES kan Wanica met een geïntegreerd zorgmodel efficiënter, betaalbaarder en toekomstbestendiger inspelen op de groeiende zorgvraag in het district. Er is een artikel gewijd hierover in het blad INZICHT dat later op de dag wordt gepubliceerd. 

Wanica Ziekenhuis als spil
Wanica telt circa 118.000 inwoners en is het snelst groeiende district van Suriname. De bevolkingssamenstelling – met een aanzienlijk aandeel inwoners tussen 40 en 70 jaar – brengt een verhoogd risico op chronische aandoeningen met zich mee. Volgens de VES komt diabetes voor bij ongeveer 14% van de bevolking (circa 16.300 personen), hart- en vaatziekten bij 25% (ongeveer 29.500 personen) en chronische nierziekten bij 15% (ongeveer 17.700 personen). Samen gaat het om meer dan 60.000 patiënten, vaak met meervoudige gezondheidsproblemen.

Zorgstraten als nieuw model
De VES stelt voor om het ziekenhuis te organiseren rond zogenoemde zorgstraten: geïntegreerde trajecten waarin preventie, diagnostiek, behandeling en nazorg per ziektebeeld samenkomen. Voor Wanica betekent dit onder meer een diabeteszorgstraat, een cardiovasculaire zorgstraat en een nierzorgstraat.

Volgens de economen leidt bundeling van zorg tot minder dubbel onderzoek, efficiëntere inzet van personeel en vermindering van medicatieverspilling. Daarmee kan het ziekenhuis meer patiënten behandelen tegen lagere structurele kosten.

Financiële onderbouwing
De jaarlijkse exploitatiekosten van de voorgestelde zorgstraten worden geraamd op circa USD 16 miljoen. Daartegenover staat een verwachte opbrengst van ongeveer USD 19 à 20 miljoen per jaar. Een winstmarge van circa 10% wordt volgens de VES niet gezien als winstmaximalisatie, maar als noodzakelijke ruimte voor onderhoud, innovatie en betere salarissen.
Voor de financiering wordt een gemengd model voorgesteld: 30% overheid, 30% via werknemers- en werkgeverspremies (onder meer via hervorming van het SZF) en 40% private investeerders. Bij gefaseerde invoering over vier tot vijf jaar zou het ziekenhuis binnen zes tot zeven jaar break-even kunnen draaien.

Werkgelegenheid en behoud van zorgpersoneel
De ontwikkeling van gespecialiseerde zorgstraten zou volgens de VES leiden tot extra werkgelegenheid voor verpleegkundigen, laboranten, dialysemedewerkers, diëtisten, data-analisten en zorgmanagers. Door hogere productiviteit ontstaat volgens de vereniging ruimte voor betere salarissen, wat kan bijdragen aan het terugdringen van het vertrek van zorgprofessionals naar het buitenland.

Wanica als blauwdruk
De VES ziet het Wanica Ziekenhuis als mogelijke spil in een nationaal zorgnetwerk, met verbindingen naar RGD-posten, regionale ziekenhuizen en telemedicine-voorzieningen voor het binnenland. Volgens de vereniging toont Wanica hoe demografie, economie en beleidsvisie samen kunnen komen in een structurele hervorming van de gezondheidszorg.