Ondanks transformatie periode, positief resultaat voor Godo-bank

Godo heeft ondanks de transformatie naar een coöperatieve bank een positief resultaat gerealiseerd over het boekjaar 2009. Door deze transformatie zijn minder kredieten verstrekt, omdat een derde van het toevertrouwd vermogen als kasreserve moest worden afgestaan aan de Centrale Bank van Suriname (CBvS).

In het zondag goed gekeurde jaarverslag over 2009, wordt een toegenomen aansprakelijk vermogen genoteerd van SRD 2,7 miljoen. De aan de bank toevertrouwde middelen zijn in vergelijking met 2008 toegenomen met 14 procent tot een bedrag van SRD 125,754,308. Godo heeft in het verslagjaar 6.013 nieuwe leden mogen verwelkomen. Het ledental is gestegen naar 58.939.

Godo kreeg op 1 juni 2010, de status van geld scheppende financiële instelling. Volgens het jaarverslag lijkt er wezenlijk niets te gaan veranderen. Toch is er een groot verschil met de algemene banken. Daar ligt het accent op het boeken van maximale winstmarge en het belang van de aandeelhouders. Bij de coöperatieve bank Godo wordt ernaar gestreefd het financieel leven van de leden en klanten te verbeteren. De mens staat centraal en niet de middelen. De bankwording geeft Godo de mogelijkheid om de dienstverlening en het productieaanbod uit te breiden. Een daarvan is het girale verkeer.

Edwin Watson, bestuursvoorzitter van de bank, zegt dat het worden van een bank geen eenvoudig traject is geweest. Om te voldoen aan de richtlijnen van de CBvS, moesten naast het binnen een jaar opbouwen van de kasreserve, ook interne processen worden aangescherpt. Functies zijn gewijzigd en de statuten zijn aangepast. Volgens Watson is de afgelopen periode dan ook veel geëist van het personeel, terwijl de dienstverlening normaal door is gegaan.
Naast het al bestaande filiaal in Lelydorp is in het verslagjaar een afdeling geopend in Albina. Er worden mogelijkheden bekeken voor het openen van filialen in andere rurale gebieden.

Godo is eind 2009 gestart met een project voor de ontwikkeling van een nieuw beloningsbeleid beloning transparanter te maken.Er zijn nieuwe functieomschrijvingen opgesteld op basis van een functieanalyse. Nu is elke functie aangepast binnen de bankhiërarchie. Er is een extern beloningsonderzoek gedaan bij andere banken en een vergelijkbaar bedrijf. Het nieuwe beloningsbeleid van Godo moet medio 2010 afgerond zijn.