Hoewel de verkiezingen bij de Surinaamse Voetbal Bond geen schoonheidsprijs verdienen, is er geen tijd om te lang stil te staan bij wat verkeerd zou zijn gegaan. Echter moeten we uit elke minder aangename gebeurtenis lering trekken. Zo moet een team dat leiding wil geven aan de grootste sportorganisatie van het land, beseffen dat communicatie erg belangrijk is. Je kan niet in de geborgenheid van je huis of de eigen organisatie blijven, terwijl het publiek wil weten wie ambities heeft om het roer over te nemen. Je moet elke gelegenheid aangrijpen om het grotere publiek deelgenoot te maken van jouw plannen. Vooral als nieuwkomer in de bestuurlijke arena, moet je open communiceren en zo min mogelijk ruimte laten voor ruis. Als je verzuimt om aan te geven waar je voor staat, zullen anderen dat voor je doen, ook de concurrent of diens aanhangers zouden dat voor je kunnen invullen.

Terwijl de nieuwkomers in hun ivoren toren zaten – steeds werden uitnodigingen afgeslagen -, liet de oude groep met een nieuwe leider, geen moment onbenut om in contact te zijn met de samenleving. Het “nieuwe” bestuur bestaat voor een groot deel uit leden die het klappen van de zweep kennen en dus niets aan het toeval hebben overgelaten. Zo vaak als ze konden stonden ze interviews af en lieten duidelijk doorschemeren waar de prioriteit ligt. Als de mededingers iets hebben geleerd uit de gebeurtenissen in aanloop naar de verkiezingen, dan is het zeker wel dat je zichtbaar moet zijn en jouw ‘product’ zo goed mogelijk moet verkopen. Ook al kan de gemeenschap geen invloed uitoefenen op het proces om te komen tot een nieuw bestuur, is het altijd goed om haar sympathie te winnen. Ambieer je een functie in het bestuur van de grootste sportorganisatie in Suriname, dan moet jij je door het grotere publiek laten kennen.

Nu de FIFA haar goedkeuring heeft gegeven aan het nieuwe bestuur en met het oog op de op handen zijnde meetmomenten, is het zaak dat de gelederen gesloten worden en samen verder te gaan. De nationale selectie moet in de ruimste zin des woords door alle actoren ondersteund worden. Het bestuur moet ervoor zorgen dat het traject met de beroepsvoetballers ongestoord kan worden voortgezet, zodat er duurzaam gewerkt kan worden aan een degelijk eerste elftal. Op korte termijn moeten de banden tussen Natio en het publiek worden aangehaald, zodat het publiek zich kan scharen achter het team. Naast de open-trainingen moeten er meer publieksactiviteiten komen om het engagement van het publiek met de ambassadeurs te vergroten.

Verder is het zaak dat er van bondswege een marketing manager wordt aangesteld om de potentie van Natio te commercialiseren. Dit is vooral noodzakelijk bij het meedoen aan regionale of internationale meetmomenten, maar ook bij lokale activiteiten moet er een samenwerking worden gesmeed met de media en het bedrijfsleven. Kortom, er is veel werk aan de winkel om het maximale te halen uit de mogelijkheden die het bouwproject Natio Nieuwe Stijl biedt. Er zijn mogelijkheden zat, maar men moet de durf hebben om ‘out of the box’ te denken.


Mireille Hoepel