Precies één jaar geleden ontaardde een goed bedoelde protestdemonstratie
in een chaotische verstoring van de openbare orde en rust die gepaard
ging met plunderingen, vernielingen, poging tot brandstichting, diefstal
middels geweldpleging, zware mishandeling en andere vormen van high
impact crime.
De basis van deze geweldsexplosie lag bij onvrede
met het gevoerde regeringsbeleid, stijgende verarming van de
samenleving, een zwaar gehavend politiekorps vanwege structureel gebrek
aan institutionele versterking, infiltratie van rude boys en small
scale gangsters tussen de demonstranten, verkeerde inschatting van het
veiligheidsrisico van de protestdemonstratie door de autoriteiten en het
ontbreken van een Incident Managementplan met crowd management en
crowd control en een duidelijk waarneembare operationeel
politiecommandant.
De beantwoording van de vraag of er lering is
getrokken uit de oorzaak en aanleiding van 17 februari, maar vooral
uit de gevolgen van die dag, is afhankelijk van enkele wedervragen:
Is
de verarming gestopt, wordt corruptie op grote schaal drastisch
aangepakt, wordt er streng opgetreden tegen mensenhandel en
mensensmokkel, is onze drugsbestrijding effectief, hebben wij een
adequate grensbewaking en grenscontrole? Is het onderwijs structureel
verbeterd, volkshuisvesting, werkgelegenheid, gezondheidszorg, is de
veiligheidssituatie verbeterd, is er fors geïnvesteerd in het Korps
Politie Suriname qua huisvesting, ICT, bijzondere beloning,
specialistische training en opleiding, communicatie apparatuur, PSU, is
er sprake van institutionele versterking, zijn er tussen vorig jaar en
heden tweemaal nieuwe lichtingen van plm 300 man binnengehaald, zijn er
nieuwe politievoertuigen aangeschaft ? Is er een korpsleiding met gezag,
politiekennis en cognitieve vaardigheden?
Ten
aanzien van de veiligheidssituatie: Heeft het KPS MoU’s getekend voor
internationale samenwerking met Nederland, Frankrijk, Brazilië, Guyana,
Nederland, Aruba, Curaçao, Trinidad, Jamaica, Interpol, Europol, UNDP,
IDB, UNODC, Is er een strategisch criminaliteitsbeheersingsplan voor
geheel Suriname, toegespitst op Paramaribo, Wanica, Brokopondo en
Sipaliwini? Vind er centrale aansturing en regie plaats naar alle
relevante veiligheidsdiensten en interventie eenheden? (inter-agency
cooperation).
Indien deze vragen bevestigend worden beantwoord
dan is er sprake van lessons learned en hoeven wij niet te vrezen voor
een herhaling van datgene dat zich vorig jaar heeft afgespeeld. Indien
deze vragen echter ontkennend worden beantwoord dan moet worden
vastgesteld dat de huidige situatie dezelfde is als vóór de
protestdemonstraties.
Er is dan geen sprake van lessons learned
en dat brengt veiligheidsrisico’s met zich mee. Ieder mens wil zijn
dagelijkse behoeftebevrediging in een veilige omgeving doorbrengen:
Veilig wonen, veilig ondernemen, veilige recreatie, veilig bankieren,
veilig naar school of werk met betaalbare prijzen, goede
gezondheidszorg, huisvesting kortom quality of life. In dat geval is er
dus nog veel werk aan de winkel.
Mark Karg
Adviseur Strategisch Security Management
Politie Advisering, Openbare orde en Veiligheid
Corporate Security & Business Continuity