Mijn integriteit, waardigheid en oprechtheid zijn mij heilig, waardoor ik deze criminele aanval keihard ga afslaan. Het is crimineel om door ernstige misleidingen, leugens en bedrog jouw doelen te bereiken. De brief van de SBB-bestuursleden Ramdjan, Joerawan, Persaud (allen VHP’ers) en B. Woodly (voorzitter NPS Wanica) laat hun ware aard zien. Daarom heb ik steeds gesteld met de reorganisatie van de SBB-exportafdeling ik aan derden persoonlijke enge belangen ben gekomen.

De exportafdeling is jaarlijks verantwoordelijk voor gemiddeld US$ 65.000.000 staatsinkomsten, waardoor deze verantwoordelijkheid nu onder mij ressorteert.

De ex-exportmanager is naar de rechter gestapt om de SBB te dwingen haar terug te plaatsen op de positie op basis van een dwangsom van SRD 500.000 per dag. In een bestuursvergadering op 30 januari heb ik duidelijk gemaakt dat ik de uitkomst van de rechtszaak afwacht en het verzoek om mijn besluit te herzien heb afgewezen. Er is mij gevraagd om mijn besluit terug te draaien en aan het bestuur toestemming te vragen om mijn besluit uit te voeren, wat ik ook heb afgewezen. Volgens SBB-statuten Artikel 9 is bij het in dienst nemen, schorsen en ontslaan van stafleden toestemming van het SBB-dagelijks bestuur nodig. Ontheffen, reshuffelen en/of overplaatsen behoren niet tot schorsen en/of ontslag, dus daarvoor is geen toestemming van het dagelijks bestuur nodig.

Welke controleschakels zijn uitgeschakeld? De exportafdeling bestaat uit de subafdelingen Vergunningen, Stuffen en Keuringen. Al deze afdelingen zijn nog intact. Vroeger werden de boomstammen voor bootexport alleen gecontroleerd door de desbetreffende boswachters voordat zij naar de kade werden gebracht. Nu is de afdeling Interne Controle ook betrokken bij de controle. Dus er is juist een extra controlemechanisme ingebouwd, waardoor frauderen of pogingen daartoe vrij onmogelijk zijn geworden.

Dat er stafleden in dienst zijn genomen zonder goedkeuring van het dagelijks bestuur is een grove leugen en ernstige misleiding. In 2024 zijn er drie stafleden in dienst genomen na goedkeuring van het dagelijks bestuur. Deze zijn de Manager Health & Safety (MHS), Manager Bewaking & Meldkamer (MBM) en Senior Manager Onderzoek en Ontwikkeling (SrMOO). De stukken zijn op 12 februari (MHS en MBM) en 7 juni (SrMOO) naar het dagelijks bestuur gestuurd. De goedkeuringen zijn gegeven op 20 februari (MHS en MBM) en 9 juli (SrMOO). De indiensttredingen zijn gebeurd op 1 maart (MHS), 1 april (MBM) en 1 augustus (SrMOO) (zie ingesloten stukken) In 2025 (vooralsnog) geen stafleden indiensttredingen.

Organisaties zijn in de huidige dynamische wereld met de ontwikkelingen op de gebieden Artificial Intelligence (AI) en innovatie zeer dynamisch geworden. Het vereist dus regelmatige evaluatie en aanpassing van het organigram. De aangetroffen SBB-organigram dateerde van 30 juli 2019, waardoor herziening noodzakelijk was na meer dan vijf jaren. Arbeidsovereenkomsten worden regelmatig aangepast op basis van de nieuwe positie, maar functie, primaire en secundaire voorzieningen blijven daarbij altijd ongewijzigd. Regels en procedures worden regelmatig aangepast voor betere controle en effectieve/efficiënte werkuitvoering. Al deze zaken zijn operationele zaken binnen een bedrijf en behoren tot de taak van de directie en niet van een bestuur of rvc.

Het is ook een grove leugen en misleiding dat er medewerkers door mij aan de kant zijn gezet. Alleen de voormalige Export Manager is voorlopig vanwege de aangespannen rechtszaak niet ingedeeld, omdat wij de uitkomst van de rechtszaak afwachten.

Dat er aangegeven wordt dat ik de SBB en medewerkers op negatieve wijze in de media bespreek is voor eigen rekening van de briefschrijvers. Zij moeten beter leren luisteren naar interviews.

Ik heb daadwerkelijk geweigerd om een politioneel onderzoek, omdat ik niemand heb beschuldigd van ontoelaatbare handelingen. Ik heb in mijn schrijven van 5 oktober 2024 aan het SBB-bestuur aangegeven dat mijn reorganisatie bij de afdeling Export te maken heeft met gewijzigde beleidsinzichten en niet op basis van geconstateerde malversaties. Zie ingesloten stuk!

Sedert mijn aantreden vragen verschillende cliënten regelmatig voor een gesprek met mij, wanneer zij met bepaalde zaken zitten. Ik nodig altijd de desbetreffende afdelingen uit bij het gesprek. Voor mij is SBB er om ondernemers te faciliteren, maar niet om ze te frustreren. De klant is en blijft koning en verdient altijd een menswaardige behandeling. Ik zal altijd ruimte vrijmaken om klanten aan te horen en voor de nodige oplossingen zorgen in samenspraak met de desbetreffende afdeling(en). Zaken worden afgehandeld op de desbetreffende afdelingen waar dat moet gebeuren en niet met mij. Dus deze opmerking is wederom een grove leugen en ernstige misleiding.

Tot slot mogen deze vier bestuursleden zich voorbereiden op een rechtszaak. Het is nu mooi geweest. Laat dat gezegd zijn!

Ruben Ravenberg
Algemeen Directeur van Stichting voor Bosbeheer en Bostoezicht.

Documenten: