SLM-directeur Steven Gonesh is vast van plan het luchtvaartbedrijf uit het dal te halen.
De Surinaamse Luchtvaartmaatschappij (SLM) kruipt langzaam uit het dal. Dat zegt SLM-directeur Steven Gonesh. Hij merkt op dat hoewel de luchtvaartsector wereldwijd zwaar getroffen is door de Covid-19-pandmie, de SLM vastberaden is om een solide basis te leggen voor toekomstige groei en ontwikkeling.

Er zijn volgens Gonesh verschillende aspecten die moeten worden aangepakt om uit de rode cijfers te komen. De schuldenlast is daar de belangrijkste van. "Het bereiken van een positieve cashflow kan binnen 1 of 2 jaar worden gerealiseerd, maar dat vereist dat we de juiste stappen nemen op het juiste moment en met de juiste timing." Een positieve cashflow is van vitaal belang voor de hoge operationele kosten, investeringen in technologie, en strikte veiligheids- en nalevingsvereisten. De SLM moet in staat zijn om operationele continuïteit te handhaven en zich aan te passen aan marktveranderingen, zegt Gonesh in een interview met de Communicatie Dienst Suriname.

Hij erkent dat het herstelproces van de SLM uitdagend zal zijn. Maar zegt hij, samenwerking en dialoog met zowel de vakbond als andere belanghebbenden om een succesvol herstel te garanderen, is van belang. "De SLM is niet alleen van belang voor haar werknemers, maar ook voor Suriname. Als het bedrijf zou wegvallen, zien we wat er gebeurt met de ticketprijzen."

De SLM-topman onderstreept de cruciale rol van de SLM in het behouden van connectiviteit met Suriname, in tegenstelling tot andere maatschappijen die vertrokken vanwege winstbeperkingen. "We zijn nog een kleine maatschappij met uitdagingen, maar ik denk dat wat we neerzetten een voorbeeld is voor andere landen in de regio als het gaat om onze prestaties. Laten we het omarmen en de juiste dingen blijven doen, want uiteindelijk is het niet alleen belangrijk voor Suriname, maar moet het ook op commerciële basis goed draaien."